2026-09-03T19:05:02+00:00 iaa ICHI บริษัท อิชิตัน กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) ICHI รุกหนักตลาดเครื่องดื่มสุขภาพ ปลดล็อกกำลังผลิตดันยอดขายโตแกร่ง ICHI: เติบโตแกร่งด้วยแบรนด์ชั้นนำและการขยายตลาดใหม่ในงวด Q2/2569 1. Highlights ธุรกิจเครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์เติบโตอย่างโดดเด่น โดยเฉพาะกลุ่มสินค้าเพื่อสุขภาพและ Functional Drinks เช่น น้ำด่างและน้ำมะพร้าว ซึ่งสอดรับกับเทรนด์ความใส่ใจสุขภาพของผู้บริโภคที่เพิ่มสูงขึ้น [พูด] การดำเนินงานในประเทศอินโดนีเซียผ่านบริษัทร่วมทุน (JV) ทำผลงานได้ดีเยี่ยม ทั้งในด้านมูลค่าและปริมาณการขายที่เติบโตสูง รวมถึงความสามารถในการส่งผลกำไรกลับมายังประเทศไทยในระดับที่น่าพอใจ [พูด] กลยุทธ์การขยายตลาดต่างประเทศ (New Market / Export) เริ่มเห็นความชัดเจน โดยเฉพาะการทำยอดขายเติบโตได้ดีในประเทศลาว และการเตรียมเปิดตลาดใหม่ในประเทศมาเลเซีย สิงคโปร์ จีน และไต้หวัน [พูด] บริษัทมีโรงงานผลิตที่มีความพร้อมทั้งในด้านเทคโนโลยีการผลิตระดับโลก (World-Class Green Manufacturing) และความสามารถในการควบคุมต้นทุน ทำให้ได้เปรียบในการแข่งขัน [สไลด์] การบริหารจัดการต้นทุนและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานยังคงทำได้มีประสิทธิภาพ แม้จะมีการลงทุนในกิจกรรมการตลาดเพื่อสนับสนุนแบรนด์อย่างต่อเนื่อง [พูด] ความร่วมมือกับพาร์ทเนอร์เชิงกลยุทธ์ (Strategic Partner) เช่น ไทยโคโคนัท ช่วยเสริมความแข็งแกร่งในการออกผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ และขยายฐานลูกค้าได้อย่างรวดเร็ว [พูด] มุมมองของผู้บริหารมีความมั่นใจสูงในการดำเนินธุรกิจ โดยสะท้อนผ่านการเติบโตของยอดขายในช่องทางร้านค้าสะดวกซื้อ (CVS) และ Modern Trade ที่ยังคงขยายตัวได้ดี [พูด] 2. Hero Story ข้อมูลไม่เพียงพอจากเนื้อหา 3. Outlook ตั้งเป้าขยายกำลังการผลิตน้ำด่างให้ไปถึง 1,000 ล้านขวดต่อปี โดยโรงงานใหม่จะเริ่มผลิตได้ในเดือนพฤศจิกายน 2569 นี้ [พูด] วางแผนกลยุทธ์การตลาดปี 2569 ภายใต้แนวคิด "ICHI + X" โดยเน้น 3 กลยุทธ์หลัก ได้แก่ การรักษาความเป็น Top-of-Mind Brand, การเร่งพอร์ตโฟลิโอสุขภาพ และการออกสินค้าใหม่ (NPD) ที่โดดเด่นแตกต่าง [พูด] ตั้งเป้าหมายรายได้จากการส่งออกในปี 2569 ไว้ที่ 180 ล้านบาท ผ่านการเปิดตลาดใหม่ในภูมิภาคเอเชีย [สไลด์] เตรียมเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ร่วมกับพาร์ทเนอร์ เช่น เย็นเย็น x ไทยโคโคนัท (น้ำมะพร้าวผสมจับเลี้ยง) ในเดือนกันยายน 2569 และผลิตภัณฑ์ชาเขียวและชาโฮจิฉะ [พูด] รุกตลาดต่างประเทศต่อเนื่อง เช่น มาเลเซีย (วางจำหน่ายแล้ว), จีน (เริ่มกรกฎาคม 2569), สิงคโปร์, ไต้หวัน และฮ่องกง [สไลด์] 4. ความเสี่ยง ความผันผวนตามฤดูกาล (Seasonal Demand Fluctuation) ที่อาจส่งผลต่อยอดขายในบางช่วงเวลา [สไลด์] ความไม่แน่นอนของต้นทุนวัตถุดิบและบรรจุภัณฑ์ (Dynamic Cost Environment) ที่อาจกระทบต่ออัตรากำไร [สไลด์] การแข่งขันที่รุนแรงในตลาดเครื่องดื่ม Non-Alcohol โดยเฉพาะกลุ่มสินค้าราคาประหยัดในต่างจังหวัด [พูด] พฤติกรรมผู้บริโภคที่มีความระมัดระวังในการใช้จ่ายมากขึ้น (Selective Consumer Spending) [สไลด์] 5. Q&A Highlights คำถาม (27:16): "แนวคิดในการทำตลาดน้ำด่าง ซึ่งคุณตันเป็นผู้ริเริ่ม มีแนวคิดอย่างไร?" คำตอบ (27:32): "คุณตันระบุว่าเห็นกระแสจากต่างประเทศและพบว่าน้ำด่างมีประโยชน์ต่อสุขภาพ ช่วยลดความเครียดและป้องกันโรค จึงนำมาทำตลาดในประเทศไทย ซึ่งในช่วงแรกคนยังไม่รู้จัก แต่ปัจจุบันผู้บริโภคมีความเข้าใจและเติบโตอย่างรวดเร็ว" [พูด] คำถาม (35:17): "ทำไมเงินปันผลระหว่างกาลจึงลดลงมาที่ 45 บาทต่อหุ้น และบริษัทมีดีล M&A ในแผนหรือไม่?" คำตอบ (35:32): "คุณอภิชาติชี้แจงว่าบริษัทได้ใช้กำไรสะสมไปหมดแล้วในการจ่ายปันผลพิเศษรอบก่อนหน้า ทำให้ไม่สามารถจ่ายเกินกำไรสะสมได้ตามกฎหมาย ส่วนดีล M&A หากมีในอนาคตจะใช้เงินทุนหมุนเวียนโดยไม่มีการกู้เงินเพิ่ม" [พูด] คำถาม (39:17): "สาเหตุที่ Domestic เติบโต 11% มาจากอะไร?" คำตอบ (39:33): "เติบโตจากกลุ่มสินค้า Non-Tea โดยเฉพาะน้ำด่างที่โตกว่า 60% และกลุ่มชาเขียวที่ยังคงรักษายอดขายได้ดี ทำให้ตลาดในประเทศเติบโตอย่างแข็งแกร่ง" [พูด] คำถาม (37:11): "มีแผนเข้า Takeover IGT ซึ่งเป็นบริษัทร่วมทุน เพื่อลดรายการระหว่างกันหรือไม่?" คำตอบ (37:16): "ไม่มีแผนเข้า Takeover ในรูปแบบดังกล่าว" [พูด]