2026-05-15T21:50:22+00:00 fin OKJ บริษัท ปลูกผักเพราะรักแม่ จำกัด (มหาชน) OKJ กำไรหดตัว! ไตรมาส 1/69 ขาดทุน 30.4 ล้านบาท ยอดขายร่วง ฉุดไม่อยู่ ไฮไลท์สำคัญ: ปรับทัพรับมือเศรษฐกิจชะลอตัว บริษัท ปลูกผักเพราะรักแม่ จำกัด (มหาชน) หรือ OKJ เผยผลประกอบการไตรมาส 1/2569 อยู่ในภาวะ ติดลบ จากแรงกดดันด้านกำลังซื้อและภาวะการแข่งขันที่รุนแรง อย่างไรก็ตาม บริษัทยังคงรักษาสภาพคล่องได้ดีด้วย EBITDA ที่เป็นบวก สะท้อนถึงความสามารถในการสร้างกระแสเงินสดจากการดำเนินงาน โดยบริษัทตัดสินใจเปลี่ยนกลยุทธ์จากการเร่งขยายสาขา มาเป็นการเน้น "การปรับโครงสร้างผลิตภัณฑ์และบริการ" เพื่อเจาะกลุ่มลูกค้าออฟฟิศและ Gen Z ให้มากขึ้น "เปลี่ยนโฟกัสจากการขยายสาขาเพื่อเติบโต มาเป็นการปรับโครงสร้างผลิตภัณฑ์และกลยุทธ์บริการให้ตอบโจทย์กลุ่มลูกค้าเฉพาะทางมากขึ้น" เนื้อหาการดำเนินงาน: คุมต้นทุนพร้อมรุกตลาดใหม่ แม้รายได้และกำไรสุทธิจะอยู่ในภาวะ ติดลบ แต่บริษัทสามารถทำ อัตรากำไรขั้นต้น (Gross Margin) ได้เติบโตขึ้น จากการบริหารจัดการต้นทุนและสินค้าคงคลังที่มีประสิทธิภาพ โดยแบรนด์ "โอ้กระจุ๋ว" มียอดพรีเซลเพิ่มขึ้นจากการออกผลิตภัณฑ์ใหม่ (NPD) ที่ตอบโจทย์เรื่องขนาดและราคา ทั้งนี้ บริษัทได้ชะลอแผนการลงทุนในบางรายการเพื่อลดภาระค่าเสื่อมและต้นทุนที่สูงเกินไป โดยเฉพาะการชะลอการขยายสาขาในภาคใต้ที่ใช้งบลงทุนสูง ข้อสังเกต: ปัจจัยท้าทายและโอกาสในอนาคต ปัจจัยลบหลักมาจากภาวะเงินเฟ้อและกำลังซื้อที่ลดลง รวมถึงการแข่งขันด้านราคาจากคู่แข่งรายใหญ่ อย่างไรก็ตาม บริษัทยังมีจุดแข็งจากการควบคุมต้นทุนโลจิสติกส์ได้ดีขึ้น โดยในระยะถัดไปบริษัทเตรียมเปิดแบรนด์ใหม่ "Guild and Town" ในเดือนมิถุนายน 2569 เพื่อเจาะกลุ่มสเต็กและสลัดบาร์ และมีแผนเปิดสาขาโอเคเจที่อุดรธานีในเดือนกันยายน 2569 รวมถึงการพิจารณาโมเดล "Lab & Lou" ในอาคารสำนักงานเพื่อเข้าถึงกลุ่มคนทำงานโดยตรง สรุปทิศทางธุรกิจ: มุ่งสู่การเติบโตอย่างยั่งยืน เป้าหมายระยะสั้นของ OKJ คือการฟื้นฟูยอดขายในไตรมาส 2/2569 ผ่านเทศกาลสงกรานต์และการออกผลิตภัณฑ์ใหม่ ส่วนเป้าหมายระยะยาวคือการสร้าง Ecosystem ที่แข็งแกร่งผ่านแบรนด์ใหม่และการใช้ระบบสมาชิก (Membership) เพื่อเพิ่มยอดซื้อซ้ำ สิ่งที่ต้องจับตามองเป็นพิเศษคือ ความผันผวนของกำลังซื้อ และการบริหารจัดการกระแสเงินสดจากการขยายสาขาให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด เจาะประเด็นร้อน (Q&A) แนวโน้ม Q2: คาดการณ์ฟื้นตัวจากเทศกาลสงกรานต์และผลิตภัณฑ์ใหม่ (เบบี้ไซส์/เมนูฤดูกาล) การขยายสาขา: เน้นแบบ Selective Expansion เพื่อรักษาเงินสด การควบคุมคุณภาพ: ยังจำกัดการผลิตที่เชียงใหม่ ทำให้การขยายฐานการผลิตไปภาคอื่นยังทำได้ยาก แบรนด์ใหม่: Guild and Town (มิ.ย. 69) และสาขาอุดรธานี (ก.ย. 69) โมเดลใหม่: เตรียมพิจารณา Lab & Lou ในออฟฟิศบิลดิ่งเพื่อตอบโจทย์คนทำงาน