2026-09-01T00:05:34+00:00 oppday ZEN บริษัท เซ็น คอร์ปอเรชั่น กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) ZEN: ผลประกอบการ Q2/2569 ท่ามกลางความท้าทายทางเศรษฐกิจและการมุ่งเน้นการเติบโตผ่านแบรนด์ใหม่และการขยายสาขาแฟรนไชส์ ZEN: ผลประกอบการ Q2/2569 ท่ามกลางความท้าทายทางเศรษฐกิจและการมุ่งเน้นการเติบโตผ่านแบรนด์ใหม่และการขยายสาขาแฟรนไชส์ 1. Highlights ส่วนที่ 1.1 บริษัทเผชิญกับความท้าทายด้านรายได้ในไตรมาสที่ 2 ปี 2569 โดยรายได้รวมลดลงเล็กน้อยเมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อนหน้า [พูด] ความสามารถในการทำกำไรยังคงมีความยืดหยุ่น สามารถรักษาอัตรากำไรสุทธิไว้ได้ แม้จะเผชิญกับแรงกดดันจากต้นทุนและภาวะเศรษฐกิจ [พูด] บริษัทดำเนินนโยบายวินัยทางการเงินอย่างเคร่งครัด สามารถควบคุมค่าใช้จ่ายในการขายและบริหาร รวมถึงต้นทุนทางการเงินให้ลดลงได้ [พูด] มีการขับเคลื่อนการเติบโตผ่านการเปิดตัวแบรนด์ใหม่ เช่น "On Tea Tokyo" ในช่วงเดือนมิถุนายน 2569 และการขยายสาขาเพิ่มขึ้นทั้งในและต่างประเทศ [พูด] ธุรกิจแฟรนไชส์มีการเติบโตที่โดดเด่น โดยเฉพาะการขยายสาขาไปต่างประเทศ เช่น ในประเทศลาวและฟิลิปปินส์ ซึ่งเป็นการนำแบรนด์ ZEN ออกไปขยายรูปแบบแฟรนไชส์นอกประเทศเป็นครั้งแรก [พูด] ธุรกิจการผลิตและจัดจำหน่าย (Manufacturing & Trading) มีการเติบโตอย่างต่อเนื่อง และช่วยเพิ่มความหลากหลายให้กับฐานรายได้ของกลุ่มบริษัท [พูด] มีการใช้ระบบ CRM และเครื่องมือเทคโนโลยีใหม่ ๆ เข้ามาช่วยในการบริหารจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้า เพื่อเพิ่มยอดขายและสร้างประสบการณ์ที่ดีขึ้น [พูด] การดำเนินธุรกิจให้ความสำคัญกับความยั่งยืน (ESG) ทั้งด้านสิ่งแวดล้อม เช่น การติดตั้งโซลาร์เซลล์ และด้านสังคมผ่านโครงการช่วยเหลือทุนการศึกษาและโครงการอาหารกลางวัน [พูด] ส่วนที่ 1.2 ผู้บริหารแสดงท่าทีที่มั่นใจและมีความพร้อมในการชี้แจงข้อมูล แม้ภาพรวมของอุตสาหกรรมร้านอาหารและกำลังซื้อของผู้บริโภคจะยังมีความท้าทายและเติบโตในอัตราที่ชะลอตัวลง ข้อมูลและตัวเลขที่นำเสนอมีความสอดคล้องกันระหว่างบทพูดและสไลด์ ทำให้เห็นภาพทิศทางและกลยุทธ์การดำเนินงานของบริษัทได้อย่างชัดเจน 2. Hero Story ข้อมูลไม่เพียงพอจากเนื้อหา 3. Outlook เป้าหมายการเปิดสาขาใหม่ในครึ่งปีหลังของปี 2569 สำหรับธุรกิจแฟรนไชส์ในประเทศ 6 สาขา และต่างประเทศ 2 สาขา [สไลด์] แผนการขยายสาขาของแบรนด์ On Tea Tokyo ทั้งแบบ Physical Stores และ Cloud Kitchen โดยตั้งเป้ามีสาขาประมาณ 30 สาขาภายในสิ้นปี [พูด] เน้นกลยุทธ์การบริหารจัดการร้านค้าเดิม (Same-Store Sales) ให้มีประสิทธิภาพสูงสุด และพิจารณาปิดสาขาที่ไม่มีศักยภาพเพื่อลดภาระต้นทุน [พูด] มุ่งเน้นการขยายตลาดต่างประเทศผ่านธุรกิจแฟรนไชส์ในรูปแบบ Asset-Light Expansion เพื่อลดความเสี่ยงด้านเงินลงทุน [พูด] การพัฒนาผลิตภัณฑ์ Ready-to-cook และขยายช่องทางการจัดจำหน่ายสินค้าผ่านเครือข่าย Modern Trade และ Traditional Trade ให้กว้างขวางยิ่งขึ้น [พูด] 4. ความเสี่ยง ความท้าทายจากสภาพเศรษฐกิจภายในประเทศและกำลังซื้อของผู้บริโภคที่ยังฟื้นตัวอย่างระมัดระวัง [พูด] แรงกดดันจากต้นทุนการดำเนินงาน เช่น ค่าแรง ค่าเช่า และราคาวัตถุดิบที่อยู่ในระดับสูง [พูด] ผลกระทบจากสถานการณ์ความขัดแย้งและวิกฤตพลังงานในระดับโลก [พูด] 5. Q&A Highlights คำถาม (30:32): "แบรนด์แฟรนไชส์ที่ขายไปต่างประเทศ รายได้และกำไรมาจากส่วนไหน และมีโมเดลอย่างไร?" [พูด] คำตอบ (31:24): "รายได้จากแฟรนไชส์ต่างประเทศมาจากค่าธรรมเนียมแรกเข้า (Initial Fee) และรายได้จากการขายวัตถุดิบ (Raw Material) ซึ่งช่วยเพิ่มกำไรให้กับบริษัทโดยมีความเสี่ยงด้านเงินลงทุนต่ำ เนื่องจากเป็นการขยายผ่านแฟรนไชส์ซีท้องถิ่น" [พูด] คำถาม (34:54): "Same-Store Sales (SSSG) ในเดือนกรกฎาคมเป็นอย่างไรบ้าง?" [พูด] คำตอบ (34:57): "SSSG ในเดือนกรกฎาคมติดลบประมาณ 2% ขณะที่ AKA ติดลบประมาณ 6%" [พูด]