2025-11-27T19:39:11+00:00 oppday SHR บริษัท เอส โฮเทล แอนด์ รีสอร์ท จำกัด (มหาชน) SHR ฝ่าวิกฤต พลิกกำไร Q3 ปี 2566 โตกว่า 300% มอง Q4 สดใส รับ High Season SHR ฝ่าวิกฤต พลิกกำไร Q3 ปี 2566 โตกว่า 300% มอง Q4 สดใส รับ High Season 1. **ภาพรวมผลกระทบต่อธุรกิจ (Business Impact Overview):** ปัจจุบัน SHR มีโรงแรมทั้งหมด 33 แห่ง จำนวนห้องพักกว่า 4,000 ห้อง ใน 5 ประเทศที่เป็น Travel Destination ได้แก่ ไทย, มัลดีฟส์, มอริเชียส, ฟิจิ, และสหราชอาณาจักร Key Focus ในปี 2566 คือการ Rebrand โรงแรม 4 แห่งในสหราชอาณาจักร โดย 1 โรงแรมดำเนินการแล้วเสร็จและเปิดให้บริการภายใต้แบรนด์ใหม่ The Unlimited Collection ในเอดินเบิร์ก มีการปรับปรุงและเปลี่ยนแบรนด์โรงแรมอีก 3 แห่ง โดย 1 แห่งจะเปิดให้บริการภายใต้แบรนด์ The Unlimited Collection ในเลสเตอร์ ภายในเดือนธันวาคมปีนี้ ส่วนอีก 2 แห่งในกลาสโกว์และแมนเชสเตอร์ จะปรับเปลี่ยนแบรนด์มาอยู่ภายใต้แบรนด์ Life ภายใต้ Ascott คาดว่าจะเปิดให้บริการภายในปี 2569 แบ่งกลุ่มการทำกำไร EBITDA Margin ออกเป็น 3 กลุ่ม: บริหารจัดการเองภายใต้แบรนด์ตัวเอง (40%), บริหารจัดการเองภายใต้สัญญาแฟรนไชส์ (30-35%), และจ้างบุคคลที่สามบริหารจัดการ (25-30%) สัดส่วนรายได้ที่คาดการณ์ในปี 2566: สหราชอาณาจักร (33%), มัลดีฟส์ (26%), ประเทศไทย (22%), และฟิจิ/มอริเชียส (20%) ผลกระทบเชิงบวกในไตรมาส 3: RevPar ปรับตัวดีขึ้นในทุกภูมิภาค โดยหลักมาจากโรงแรมในประเทศไทย (+31%) และโรงแรมในมอริเชียส (+22%) กลยุทธ์การบริหารจัดการต้นทุนและค่าใช้จ่ายอย่างเหมาะสม ทำให้รายงานอัตรากำไรขั้นต้นสูงถึง 40% ในไตรมาส 3 (เทียบกับ 38% ในช่วงเดียวกันของปีก่อน) สามารถปรับลดต้นทุนทางการเงินลงถึง 25% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน พลิกจากขาดทุน 50 กว่าล้านบาท มาเป็นกำไร 129 ล้านบาทในไตรมาส 3 (เติบโตกว่า 300%) กำไรหากไม่นับรวมรายการพิเศษต่างๆ อยู่ที่ 186 ล้านบาท ยังคงรักษาระดับคะแนน CG Scoring ในระดับดีเลิศต่อเนื่องเป็นปีที่ 5 2. **โอกาสทางธุรกิจ (Business Opportunities):** การ Rebrand และ Reposition โรงแรมในสหราชอาณาจักรเพื่อเพิ่มศักยภาพในการทำกำไร การพัฒนา Eco Luxury Experience ให้เป็นจุดขาย โดยเน้นการท่องเที่ยวแบบรักษ์ธรรมชาติและเชื่อมโยงกับชุมชน การพัฒนาโครงการ Green Bottle เพื่อให้แขกมีส่วนร่วมในการดูแลโลกและอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม การใช้ประโยชน์จาก Marine Discovery Center เพื่อให้ผู้เข้าพักได้เรียนรู้เกี่ยวกับระบบนิเวศทางทะเล การพัฒนา Eco-Friendly Event เพื่อเป็นทางเลือกที่ดีให้กับลูกค้าที่ต้องการจัดงานทางด้านนี้ มองหาโอกาสในการปรับเปลี่ยน Portfolio เพื่อนำเงินที่ได้จากการขายโรงแรมบางส่วนไปใช้ในการปรับปรุงและ Acquire Property ที่มีโอกาสในการทำกำไรสูง การขยายฐานลูกค้าผ่าน GHA (Global Hotel Alliance) ซึ่งเป็น Customer Loyalty Program ที่มีสมาชิกทั่วโลก 3. **ความเสี่ยงที่กำลังเผชิญ (Risks and Challenges):** การแข็งค่าของเงินบาทส่งผลกระทบต่อรายได้ที่เป็นเงินตราต่างประเทศ สถานการณ์ Geopolitical Tension ที่อาจส่งผลกระทบต่อการท่องเที่ยวในแต่ละภูมิภาค การแข่งขันในตลาดโรงแรมที่สูง 4. **วิธีการแก้ไขปัญหาผลกระทบ (Problem-Solving and Mitigation):** การบริหารจัดการต้นทุนและค่าใช้จ่ายอย่างมีประสิทธิภาพ การปรับลดต้นทุนทางการเงินผ่านการ Refinance และ Negotiate กับสถาบันการเงิน การ Diversify Source Market เพื่อลดการพึ่งพิงรายได้จากประเทศใดประเทศหนึ่งโดยเฉพาะ การใช้ Flexible Marketing Strategy เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงของสถานการณ์โลก การ Maintain และ Uplift โรงแรม Top Performer ใน Portfolio 5. **แนวโน้มและอนาคต (Outlook and Future Trends):** คาดการณ์การเติบโตอย่างต่อเนื่องในไตรมาส 4 โดยมีประเทศไทยและมัลดีฟส์เป็นกลไกสำคัญ ยังคงมุ่งมั่นตามกลยุทธ์ Asset Rotation เพื่อ Recycle Capital และลงทุนใน Asset ที่สามารถ Generate Return ได้ดีกว่า เน้นขยาย Portfolio ที่เน้น Quality และ Asset ที่มีคุณภาพสูง ยังคงเน้นโรงแรมในไทยและเอเชียแปซิฟิกในการดำเนินกลยุทธ์ต่อไปในอนาคต เป้าหมาย Carbon Neutral ภายในปี 2030 เพิ่มความหลากหลายทางชีวภาพ (Key Biodiversity) 30% ภายในปี 2030 พัฒนา Eco Luxury Experience ให้เป็นจุดขาย 6. **ช่วงถาม-ตอบ (Q&A Session): [นาทีที่ 44:34]** GHA (Global Hotel Alliance) คืออะไรและมีประโยชน์อย่างไร? GHA เป็น Customer Loyalty Program คล้ายกับการสะสมไมล์ของสายการบิน มีโรงแรมที่เป็นสมาชิกทั่วโลกกว่า 32 ล้านราย ช่วยขยายฐานลูกค้าและเพิ่มยอดขายผ่าน Global Network ของ Alliance ตั้งแต่ Launch มาในเดือนกรกฎาคม สามารถมียอดจองผ่านช่องทางนี้ได้แล้วร่วม 100 ล้านบาทในโรงแรมในประเทศไทย การได้รับการรับรอง Green Globe ส่งผลต่อแบรนด์และธุรกิจอย่างไร? Sustainability เป็นหนึ่งใน Core Pillar ของแบรนด์ Sai ตอกย้ำความสำคัญของสิ่งแวดล้อม, ธุรกิจ, และชุมชน ดึงดูดลูกค้าบางกลุ่ม (โดยเฉพาะจากยุโรป) ที่ให้ความสำคัญกับการดำเนินกิจกรรมด้าน SD สามารถเพิ่มและขยายฐานลูกค้าและนำมาทำกิจกรรม SD เพื่อเพิ่มยอดขายและยอดจองได้ แนวโน้มในไตรมาส 4 จะเป็นอย่างไร? ส่วนใหญ่จะเป็น High Season ของไทยและมัลดีฟส์ คาดว่าโมเมนตัมการเติบโตจะดี ปัญหาความสัมพันธ์ระหว่างญี่ปุ่นและจีนมีผลกระทบอย่างไร? คาดว่าจะ Demand ที่มาสู่ประเทศไทยจะเพิ่มขึ้น เป็น Spillever Effect ที่เป็น Positive สำหรับประเทศไทย กลยุทธ์ในการเติบโตในอนาคตคืออะไร? Enhance Asset Quality Asset Rotation ปรับ Portfolio ให้สามารถสร้าง Margin และ Return on Investment ได้ดีขึ้น แนวโน้มรายได้และกำไรของ Q4 จะดีกว่า Q3 หรือไม่? โดยทั่วไป Q4 จะ Perform ได้ดีกว่า Q3 ไทยและมัลดีฟส์เริ่มเข้าสู่ High Season การเข้ามาของนักท่องเที่ยวจะคึกคักมากในเดือนธันวาคม มอริเชียสก็เช่นกัน Demand ก็จะเพิ่มขึ้น UK และฟิจิ แม้ว่าจะลดลง แต่ก็ยังคงโมเมนตัมที่ดีในช่วง Festive Period **ชื่อหัวข้อที่ถามและคำตอบที่ผู้บริหารตอบในคลิป** GHA (Global Hotel Alliance): พลังแห่งเครือข่ายโรงแรมระดับโลก Green Globe Certification: ขับเคลื่อนธุรกิจด้วยความยั่งยืน Q4 Outlook: โอกาสทองของ High Season Japan-China Relations: โอกาสใหม่ของตลาดท่องเที่ยวไทย Future Growth Strategy: เส้นทางสู่การเติบโตอย่างยั่งยืน Q4 Performance: คาดการณ์ผลประกอบการที่แข็งแกร่ง **สรุป:** SHR ประสบความสำเร็จในการพลิกฟื้นผลประกอบการในไตรมาส 3 ปี 2566 โดยมีกำไรเติบโตอย่างก้าวกระโดดจากกลยุทธ์การบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพและการปรับตัวที่รวดเร็วต่อสถานการณ์ต่างๆ บริษัทยังคงมุ่งมั่นที่จะเติบโตอย่างยั่งยืนในอนาคตโดยเน้นการเพิ่มคุณภาพของสินทรัพย์และการสร้างประสบการณ์ที่ดีให้กับลูกค้า