2025-11-27T08:28:58+00:00 oppday CIVIL บริษัท ซีวิลเอนจีเนียริง จำกัด (มหาชน) CIVIL Engineering: สรุปผลประกอบการไตรมาส 3/2568 และโอกาสเติบโตในอนาคต CIVIL Engineering: สรุปผลประกอบการไตรมาส 3/2568 และโอกาสเติบโตในอนาคต 1. **ภาพรวมผลกระทบต่อธุรกิจ (Business Impact Overview):** ในไตรมาสที่ 3 ปี 2568 CIVIL Engineering มีผลกระทบทั้งเชิงบวกและเชิงลบ ปัจจัยสำคัญที่ส่งผลกระทบได้แก่: **เชิงบวก:** มี New Project เข้ามาถึงแม้จะไม่ใช่รอบใหญ่ แต่ก็มีงบกระตุ้นเข้ามาช่วย **เชิงลบ:** รายได้รวมลดลงเมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อนหน้า ตัวเลขทางการเงินที่สำคัญ: รายได้รวม (Revenue): 1,239 ล้านบาท (ลดลง 11%) กำไรขั้นต้น (GP): ติดลบ 2.9% ขาดทุนสุทธิ (Net Loss): 112 ล้านบาท ในช่วง 9 เดือนที่ผ่านมา มีโครงการใหม่รวม 3,299 ล้านบาท และโครงการที่รอลงนามในสัญญาอีก 1,620 ล้านบาท มีการส่งมอบงานที่สำเร็จไปแล้ว 10 โครงการ มูลค่า 365 ล้านบาท 2. **โอกาสทางธุรกิจ (Business Opportunities):** CIVIL Engineering มองเห็นโอกาสในการเติบโตในหลายด้าน: **โครงการใหม่:** มีโครงการที่รอการประมูลและลงนามในสัญญาอีกจำนวนมาก **ตลาดใหม่:** การขยายธุรกิจไปยังกลุ่มลูกค้าใหม่และตลาดใหม่ๆ โดยเฉพาะในโครงการขนาดใหญ่ **ความเชี่ยวชาญ:** ใช้ความถนัดของบริษัทในงานโครงการขนาดเล็กในภาคกลางและภาคใต้ กลยุทธ์ที่ใช้ในการคว้าโอกาสเหล่านี้คือการมุ่งเน้นการประมูลงานโครงการขนาดใหญ่ และขยายธุรกิจไปยังตลาดใหม่ๆ 3. **ความเสี่ยงที่กำลังเผชิญ (Risks and Challenges):** บริษัทกำลังเผชิญกับความเสี่ยงและความท้าทายหลายประการ: **การแข่งขัน:** การแข่งขันในตลาดก่อสร้างที่สูงขึ้น **การดำเนินงาน:** ความเสี่ยงที่เกิดจากความล่าช้าในการดำเนินงานโครงการขนาดใหญ่ **ปัจจัยภายนอก:** ผลกระทบจากเหตุการณ์แผ่นดินไหวและการชะลอการลงนามในสัญญา ผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นรวมถึงการลดลงของรายได้และกำไร และการสูญเสียโอกาสทางธุรกิจ 4. **วิธีการแก้ไขปัญหาผลกระทบ (Problem-Solving and Mitigation):** CIVIL Engineering ใช้วิธีการต่างๆ เพื่อแก้ไขปัญหาและลดผลกระทบ: **กระจายความเสี่ยง:** กระจายความเสี่ยงในการรับโครงการที่หลากหลายขนาด **ปรับปรุงประสิทธิภาพ:** เร่งรัดการดำเนินงานและลดต้นทุน **ติดตามและทบทวน:** ติดตามและทบทวนสถานการณ์อย่างต่อเนื่องเพื่อปรับกลยุทธ์ บริษัทพยายามที่จะส่งมอบงานให้เสร็จเร็วขึ้นเพื่อสร้างรายได้และกำไร 5. **แนวโน้มและอนาคต (Outlook and Future Trends):** แนวโน้มของธุรกิจในอนาคต: **การเติบโต:** คาดว่าจะมีการเติบโตในตลาดก่อสร้าง โดยเฉพาะในโครงการโครงสร้างพื้นฐานของรัฐบาล **เทคโนโลยี:** การใช้เทคโนโลยีใหม่ๆ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน **ความยั่งยืน:** การให้ความสำคัญกับความยั่งยืนและ ESG ในการดำเนินธุรกิจ บริษัทมีวิสัยทัศน์ที่จะเติบโตอย่างมั่นคงและยั่งยืน โดยมุ่งเน้นการพัฒนาคนและระบบ และใช้เทคโนโลยีเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ 6. **ช่วงถาม-ตอบ (Q&A Session): [เริ่ม Q&A นาทีที่ 47:16]** **รายได้ที่ฟื้นตัวในไตรมาสนี้มีปัจจัยหลักอะไรหนุน?** รายได้ในไตรมาส 3 มากกว่าไตรมาส 1 และ 2 ถึงแม้มีติดขัดเรื่องฝน แต่ยังสามารถเตรียมความพร้อมและเร่งงานด้วยกลยุทธ์ Fast ทำให้การรับรู้รายได้มากขึ้นและต่อเนื่อง **งานส่งมอบสนามบินกระบี่และโครงการทางพิเศษพระราม 2 จะมีผลต่อรายได้และกำไรในไตรมาส 4 อย่างไร?** โครงการก่อสร้างที่ทำได้เร็วและส่งมอบได้เร็วจะเป็นผลดี สนามบินกระบี่น่าจะส่งมอบได้ภายในปลายเดือนนี้ต้นเดือนหน้า งานทางเสร็จหมดแล้วเหลืองานไฟฟ้าบางส่วน พระราม 2 มีประเด็นเรื่องเวลาการทำงานน้อยลง แต่ก็สามารถทำได้ตามแผนและส่งงานทั้งหมดภายใน Q4 คาดว่าจะสะท้อนรายได้และกำไรที่ดีขึ้น โดยเฉพาะสนามบินกระบี่ที่มี location ที่เป็นกลยุทธ์ **ขอรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับ 2 โครงการใหญ่ที่จะลงนามสัญญาในปีนี้และส่งผลกับ Backlog ระยะกลางยาวอย่างไร?** โครงการทางหลวงหมายเลข 9 คาดว่าจะเซ็นสัญญาได้ภายในปีนี้ มูลค่าประมาณ 1,800 ล้านบาท สัญญา 36 เดือน คาดว่าจะสามารถทำได้น้อยกว่านั้น การรับรู้รายได้จะเป็น S Curve คือช่วงต้นจะค่อนข้างช้า ช่วงกลางที่โครงสร้างชัดเจนจะรับรู้ได้เร็วขึ้น และช่วงท้ายจะค่อยๆ Flat เนื่องจากไม่มีการเวนคืนที่ทำให้ปิดโครงการได้เร็วขึ้น **กลยุทธ์ CIVIL Fast ที่เน้นเร่งการก่อสร้างและรับรู้รายได้เร็ว มีผลดีและมีความเสี่ยงในทางปฏิบัติอย่างไร?** Fast เป็นแคมเปญที่พยายามกระตุ้นให้คนในองค์กรตื่นตัวและตระหนักถึงความสำคัญของการทำงานที่เร็ว แต่ต้องเร็วแล้วละเอียด เร็วแล้วดีด้วย พยายามลดขั้นตอนและเร่งรัดงานให้ดีขึ้น มีความละเอียดอ่อนและทำให้มี Family หรือ Attitude ที่ดีในการทำงาน ให้ความสำคัญกับความปลอดภัย สิ่งแวดล้อม และความยั่งยืน มีการ Surveillance ด้านความปลอดภัย และมีเจ้าหน้าที่ดูแลเรื่อง Sustainability การสู้ไม่ถอยกัดไม่ปล่อยก็สำคัญ การเตรียมตัวที่ดีและความร่วมแรงร่วมใจก็สำคัญ เรื่อง Fast จะช่วยปรับกลยุทธ์และเปลี่ยนแปลงจากข้างใน ช่วยให้เร่งงานก่อสร้างได้ **กระแสเงินสดและการบริหารเงินทุนของบริษัทในภาวะที่ขยายงานจำนวนมากเป็นอย่างไร เพื่อรองรับโครงการที่มีมูลค่าสูง?** CIVIL เป็น Project Finance จึงไม่ค่อยมีปัญหาด้านนี้ ธนาคารต่างๆ สนับสนุนเป็นอย่างดี สามารถช่วยผู้รับเหมาที่มีปัญหามาจากโครงการอื่นมาทำงานด้วยกันได้ และสนับสนุนผู้รับเหมาที่มีฝีมือดีแต่มีปัญหาให้ทำงานสำเร็จตามแผนได้ **มีโครงการใหม่ใดบ้างที่บริษัทจับตาและคาดว่าจะเป็นโอกาสสำคัญในปีหน้า?** งานรถไฟความเร็วสูงเฟส 2 หรืองานรถไฟทางคู่ งานน้ำ เช่นโครงการอ่างเก็บน้ำ คลองส่งน้ำ เป็นความ Expertise ของบริษัท เนื่องจากมีโครงการที่เสร็จไปแล้วเช่นห้วยโสมงหรือบางเหนียวดำที่ภูเก็ต ในยามที่บ้านเรามีน้ำแล้งในหน้าแล้งและน้ำเกินในหน้าฝน หากการลงทุนของภาครัฐจะมาลงทุนเพิ่มในส่วนของระบบน้ำหรือการแก้ไขปัญหาเรื่องน้ำในระยะสั้นและระยะยาว บริษัทก็จะเป็นทางเลือกหนึ่ง และหากใช้กลไก PPP บริษัทก็มีความพร้อมและอาจจะจ่ายตังค์ไปก่อนแล้วค่อยๆ ทยอยเก็บพร้อมดอกเบี้ย ซึ่งน่าจะเป็นโครงการที่ดีเพราะความเสียหายที่เกิดขึ้นจากปัญหาน้ำท่วมในแต่ละปี หากสร้างอ่างเก็บน้ำซึ่งก็คือการทำคันกั้นระหว่างช่องเขาก็จะทำให้ระบบชัดเจนขึ้นและมีการเก็บกักที่ดีขึ้น **แนวโน้มผลประกอบการไตรมาส 4 เป็นอย่างไร คาดว่าจะโตกว่าช่วงเดียวกันของปีที่แล้วหรือไม่เพราะอะไร และคาดว่ารายได้ปีนี้จะเติบโตจากปีก่อนหรือไม่เพราะอะไร?** น่าจะใกล้เคียงกับปีที่ผ่านมาที่ 4,967 ล้านบาท พยายาม Cash Up งานที่ล่าช้าไปบ้างใน 3 ไตรมาสแรกให้ได้ในไตรมาส 4 หากเป็นไปได้ก็อยากจะทำให้ได้ตามแผน **การแข่งขันในอุตสาหกรรมก่อสร้างเป็นอย่างไรบ้างในช่วงนี้?** งาน Mega Project ยังคงมีออกมาอย่างต่อเนื่อง การแข่งขันภายในอุตสาหกรรมก็สูง ด้วย Regulation ที่มีทำให้ผู้ประกอบการแต่ละเจ้าน่วมกันไป ไม่ว่าเรื่องการขยายอายุสัญญา หรือกฎระเบียบที่ทำให้การจ่ายเงินล่าช้า ยกตัวอย่างเช่นค่า K ที่กรมทางหลวงเองก็มีค่า K ที่ค้างอยู่หลายพันล้าน และค่อยๆ ทยอยจ่ายมา ผู้บริหารประเทศมีความเข้าอกเข้าใจมากขึ้น คาดว่าจะทำให้ภาพรวมของอุตสาหกรรมดีขึ้น แต่งานเอกชนที่บริษัทได้เข้าไปร่วมก็มีความละเอียดและมีรายละเอียดที่ต้อง Upspeed บางอย่างหรือปรับวิธีคิดบางอย่างเพื่อรองรับงานให้มากขึ้น Competitive Edge ที่บริษัทมี เช่นโรงงานผลิต Segment ที่ดีราคาที่สามารถแข่งขันได้ และ Segment ที่ผ่านมาตรฐานจีนทำให้สามารถได้รับงานมา โดยสรุป, CIVIL Engineering ยังคงเผชิญกับความท้าทาย แต่ก็มีโอกาสในการเติบโตที่น่าสนใจ บริษัทกำลังปรับตัวและพัฒนากลยุทธ์เพื่อรับมือกับความเสี่ยง และคว้าโอกาสในอนาคต โดยมุ่งเน้นการเติบโตอย่างยั่งยืนและมีประสิทธิภาพ